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各單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨學(xué)習(xí)教育警示教育會(huì)精神

各單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨

學(xué)習(xí)教育警示教育會(huì)精神

近日，各單位結(jié)合實(shí)際，組織深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨學(xué)習(xí)教育警示教育會(huì)精神，細(xì)化措施，推進(jìn)落實(shí)，堅(jiān)決確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

哈爾濱分公司召開全體職工大會(huì)，號(hào)召在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)中開辟發(fā)展新路徑，圍繞下半年核心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要將安全責(zé)任貫穿發(fā)展全程，狠抓“雙重預(yù)防”機(jī)制落地與隱患排查整治；要扛穩(wěn)中歐班列承運(yùn)人使命，加速推進(jìn)任務(wù)補(bǔ)欠；要推動(dòng)物流產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，深化糧食到港全鏈條方案落地，加快“一單制”多式聯(lián)運(yùn)及空鐵聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展水陸通道貨源；要深化落實(shí)“黨建強(qiáng)路”工程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變及教育成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。

武漢分公司召開專題會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步凝聚服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，壓實(shí)安全崗位職責(zé)，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；落實(shí)“承運(yùn)人”職責(zé)，持續(xù)提升國(guó)際聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化“一體化經(jīng)營(yíng)”職責(zé)，全面推進(jìn)國(guó)內(nèi)多式聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)攻堅(jiān)；夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨職責(zé)基礎(chǔ)，推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

南昌分公司召開全體干部職工大會(huì)，凝心聚力，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，牢牢抓住物流經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化物流經(jīng)營(yíng)安全管控；穩(wěn)定既有項(xiàng)目，推進(jìn)鐵海聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)鏈條延伸，加強(qiáng)多式聯(lián)運(yùn)“一單制”項(xiàng)目開發(fā)，對(duì)整體貨源進(jìn)行排摸，探討水水中轉(zhuǎn)運(yùn)輸模式向鐵水聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)變的可行性；進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大分公司重點(diǎn)項(xiàng)目影響力；優(yōu)化班列產(chǎn)品，提高運(yùn)輸時(shí)效，吸引快消品貨源轉(zhuǎn)為班列運(yùn)輸。

烏魯木齊分公司召開全體職工大會(huì)，要求全體干部職工將落實(shí)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全查驗(yàn)制度，切實(shí)履行安全檢查職責(zé)；嚴(yán)格把控資金使用，保持資金使用“零”差錯(cuò)；立足國(guó)際班列承運(yùn)人身份，持續(xù)深化兩口岸去返程班列服務(wù)保障功能，助力中歐（中亞）班列高質(zhì)量開行；推動(dòng)班列產(chǎn)品穩(wěn)定增量，繼續(xù)組織好X8588電商班列，持續(xù)提升全鏈條物流服務(wù)品質(zhì)；持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、保障、服務(wù)作用。

上海分公司召開全體黨員大會(huì)，統(tǒng)一思想共識(shí)，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署分公司貫徹落實(shí)措施和下半年重點(diǎn)工作, 全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；維護(hù)好中歐班列品牌；著力拓展國(guó)際鐵公聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)；積極開發(fā)“一單制”產(chǎn)品；打造“班列”+“班輪”全程物流產(chǎn)品；推進(jìn)多聯(lián)快車提質(zhì)升級(jí)；加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

成都分公司分層次召開領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會(huì)議及周交班會(huì)，統(tǒng)一全體干部職工思想，明確下半年工作重點(diǎn)，落實(shí)好中歐班列承運(yùn)人責(zé)任，提升國(guó)際班列的質(zhì)量和效益；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，全力以赴深化物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷拓展新增經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展；開展學(xué)習(xí)教育警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識(shí)，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)為分公司經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮保障作用。

蘭州分公司召開專題會(huì)議，對(duì)分公司上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，圍繞“五個(gè)聚焦”部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“穩(wěn)根基”，在國(guó)際聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)拓展上再發(fā)力；聚焦“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”，在專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力上再提升；聚焦“謀創(chuàng)新”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力厚植上再突破；聚焦“夯基礎(chǔ)”，在聚勢(shì)謀遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展上再用力；聚焦“強(qiáng)引領(lǐng)”，在清風(fēng)正氣作風(fēng)涵養(yǎng)上再嚴(yán)格。

沈陽分公司召開專題黨總支（擴(kuò)大）會(huì)議，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹會(huì)議精神和決策部署上來，逐條逐項(xiàng)研究細(xì)化落實(shí)舉措，分公司明確將從聚焦保穩(wěn)定、促發(fā)展，把握“穩(wěn)”的基調(diào)；聚焦穩(wěn)存量、拓增量，保持“進(jìn)”的勢(shì)頭；聚焦優(yōu)舊能、育新能，推動(dòng)“高”的質(zhì)量三個(gè)方面推動(dòng)工作，推動(dòng)會(huì)議精神落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

昆明分公司召開職工大會(huì)，凝聚共識(shí)攻堅(jiān)全年目標(biāo)，分析了下半年分公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，結(jié)合實(shí)際部署下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控與應(yīng)急處置；深耕國(guó)際國(guó)內(nèi)雙市場(chǎng)，全力做好中老國(guó)際貨物班列承運(yùn)人工作，加大多式聯(lián)運(yùn)“一單制”營(yíng)銷力度；深化改革提效，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；以警示教育為契機(jī)，堅(jiān)守廉潔自律底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

廣州分公司召開全體職工大會(huì)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，細(xì)化下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，提出明確具體要求，樹牢大安全觀，壓實(shí)安全管理責(zé)任；強(qiáng)化品牌意識(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提升服務(wù)品質(zhì)，推進(jìn)鐵水聯(lián)運(yùn)“一單制”“一箱制”等重點(diǎn)工作；扭住重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展規(guī)模，降低物流成本；建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)融合；打造良好環(huán)境，厚植企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)與員工命運(yùn)共同體建設(shè)。

太原分公司召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，對(duì)如何適應(yīng)貨運(yùn)改革、搶抓發(fā)展機(jī)遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、開發(fā)開拓市場(chǎng)進(jìn)行部署，堅(jiān)定不移夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控能力；持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，提升中歐班列開行質(zhì)量，打造精品班列；落實(shí)好改革創(chuàng)新大事要事，提升工作效率，開發(fā)新品類貨源；進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造良好的環(huán)境。

濟(jì)南分公司召開黨總支（擴(kuò)大）會(huì)議，分析面臨形勢(shì)任務(wù)，明確要堅(jiān)決守住安全紅線底線，確保生產(chǎn)安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；強(qiáng)化承運(yùn)人職責(zé)轉(zhuǎn)換反應(yīng)機(jī)制，保障國(guó)際聯(lián)運(yùn)平穩(wěn)有序；拓展優(yōu)質(zhì)班列直營(yíng)客戶，推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)班列提質(zhì)升級(jí)；夯實(shí)箱管箱修科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)強(qiáng)化；以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育加強(qiáng)鞏固干部作風(fēng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；深化品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)人才梯隊(duì)搭建，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

西安分公司召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深入分析了分公司面臨形勢(shì)，要求全體干部職工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，開展交流研討，明確具體落實(shí)措施，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

鄭州分公司召開全員職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司重點(diǎn)任務(wù)上來，研究部署落實(shí)措施，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)中歐班列承運(yùn)人工作的重要意義，竭盡全力增運(yùn)增收；優(yōu)化圃田—烏魯木齊多聯(lián)快車物流方案，推進(jìn)圃田—王家營(yíng)、圃田—廣州站間班列穩(wěn)定開行；切實(shí)做好人身和消防安全，強(qiáng)化物流經(jīng)營(yíng)安全；持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)修訂完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)。

青藏分公司召開全體職工大會(huì)，堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)，馳而不息抓好裝載安全、資金安全等，狠抓整改落實(shí)；全力以赴開行好肥料級(jí)氯化鉀多聯(lián)快車和“一單制”專列；加大營(yíng)銷力度、拓展貨源品類，力爭(zhēng)組織更多的零散貨源出口；常態(tài)化長(zhǎng)效化開展學(xué)習(xí)教育，持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以好的作風(fēng)引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

北京分公司召開全體職工大會(huì)，推動(dòng)公司黨委決策部署在分公司落地生根，建強(qiáng)黨建戰(zhàn)斗堡壘，寫好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“后半篇”文章；擰緊安全生產(chǎn)總開關(guān)，不斷深化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)承運(yùn)人職責(zé)，深挖國(guó)際班列貨源潛力，保障中歐班列高質(zhì)量發(fā)展；聚力組織開行“一單制”鐵海聯(lián)運(yùn)班列，協(xié)同路局貨運(yùn)中心、船公司合力拓展市場(chǎng)；充分依托社會(huì)物流企業(yè)和港口資源，大力發(fā)展集疏港和跨局班列運(yùn)輸。

南寧分公司召開全體職工大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)公司會(huì)議精神，要求各部門進(jìn)一步開展深入研討，提出“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，堅(jiān)持安全第一不放松，堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，堅(jiān)持品牌效應(yīng)突重點(diǎn)，堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)打樣板，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)作風(fēng)，動(dòng)員全體干部職工合力攻堅(jiān)，接續(xù)奮斗，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展和全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的期到必成拼搏奮進(jìn)。

呼和浩特分公司召開全體干部職工大會(huì)，號(hào)召全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司重點(diǎn)任務(wù)上來，做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)開展安全隱患排查整治工作，筑牢安全生產(chǎn)防線；做好中歐班列運(yùn)營(yíng)工作，加強(qiáng)中歐班列的運(yùn)輸組織與計(jì)劃商定，保障班列兌現(xiàn)率與線路運(yùn)營(yíng)率穩(wěn)步提升；做好國(guó)內(nèi)物流開發(fā)工作，努力克服經(jīng)營(yíng)困難，努力拓展市場(chǎng)，推進(jìn)下水箱增量，提高經(jīng)營(yíng)收入。

多聯(lián)公司召開半年度工作會(huì)議，研究部署下半年任務(wù)，采取有力措施，扎實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，提出聚焦夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力確保安全持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)構(gòu)建全員參與的安全管理體系，深入開展隱患排查治理；聚焦提升經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)中歐班列增運(yùn)補(bǔ)欠，推動(dòng)南通道班列和國(guó)際鐵公聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)增運(yùn)上量；聚焦開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，完善海運(yùn)訂艙中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)“一單制”業(yè)務(wù)增運(yùn)上量，構(gòu)建與聯(lián)集公司一體化經(jīng)營(yíng)格局，完善《X8588次班列運(yùn)維手冊(cè)》，爭(zhēng)取在更多線路復(fù)制推廣。

鐵龍公司召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確要堅(jiān)持“六個(gè)錨定、六個(gè)持續(xù)”，要錨定發(fā)展定位，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；要錨定重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)培育發(fā)展動(dòng)能；要錨定減虧扭虧目標(biāo)，持續(xù)深化提質(zhì)增效；要錨定安全萬無一失，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；要錨定全面深化改革，持續(xù)提升管控效能。

聯(lián)集公司召開上半年工作會(huì)議，動(dòng)員全體員工再接再厲、創(chuàng)新有為，圍繞公司愿景目標(biāo)，加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合；切實(shí)提升中心站安全管控能力和防控水平；持續(xù)提升場(chǎng)站作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量；加大站間班列組織力度，提升站間班列品牌效應(yīng)；持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，全面提升市場(chǎng)服務(wù)水平；加快改造升級(jí)，打造數(shù)智化場(chǎng)站標(biāo)桿項(xiàng)目；做好拓網(wǎng)補(bǔ)鏈工作，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，有效提升履職能力和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

機(jī)關(guān)各部門迅速采取召開部門專題會(huì)議、支部會(huì)議等形式，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，研究細(xì)化具體措施，明確責(zé)任分工，抓好各項(xiàng)工作推動(dòng)落實(shí)。